Le Client, qui est une entreprise chimique/pharmaceutique importante, a toujours acheté de l’électricité par le biais de son association interprofessionnelle de référence, dont la stratégie d’approvisionnement consiste dans la stipulation de contrats à prix fixe pour toutes les entreprises associées.
Malgré le scepticisme initial d'abandonner à la fois le consortium et la formule du prix fixe, le Client nous a confié la tâche de mettre en place, en son nom, une stratégie de gestion de portefeuille énergétique tant pour la fourniture d'électricité que pour celle du gaz naturel. Il a pu ainsi profiter, à tout moment, pour ses deux sites de production, de la dynamique et des opportunités provenant de la volatilité des prix du marché de l'énergie pour obtenir des avantages économiques plus importants.
La solution
Le défi
Mettre en place une gestion intégrée et dynamique des fournitures d’énergie du Client, transformer la société de sujet passif à acteur actif des marchés de l’énergie, améliorer progressivement le savoir-faire et la connaissance de la société en matière d’évolution des marchés de l’énergie et des techniques d’achat de gestion de portefeuille énergie.
Le projet
Au début, le projet était basé sur l'identification, pour chaque participant au processus d'achat des services publics (PDG, CFO, Directeur des achats, Directeur des opérations et Directeur de l'énergie), de son appétit pour le risque. Ensuite, après avoir analysé les données et présenté les résultats, un plan de gestion du risque a été défini et on a élaboré une stratégie pour couvrir le portefeuille de l’énergie au moyen de formulations contractuelles, auxquelles le Client a pu accéder pour atteindre à la composition progressive de son propre portefeuille d’électricité et gaz naturel.
Grâce à notre partenariat, la société a pu faire confiance aux experts du secteur qui s’occupaient de la fourniture d’électricité et de gaz naturel, en sélectionnant toujours le meilleur modèle possible de gestion des risques et en disposant d’une gestion des achats capable de garantir les meilleurs prix à court, moyen et long terme.
Le projet a été basé sur ces points clés:
- Possibilité pour le Client de disposer à tout moment de personnel expert dédié (partenaires ou responsables de secteurs).
- Analyse des marchés de l’énergie avec un reporting cohérent.
- Surveillance constante des marchés pour suggérer les solutions les meilleures de couverture.
- Gestion intégrée du portefeuille énergétique.
- Partage continu des stratégies d'achat avec le Client.
- Solutions innovantes et couverture financière conçue ad hoc.
- Gestion du portefeuille d'approvisionnement de l’énergie.
Services
Épargnes
-20/25%
Grâce à une stratégie de couverture du prix de l’énergie ciblée, le Client a pu obtenir une économie de 20 à 25%. De plus, il a pris conscience du fait que la volatilité des marchés ne doit pas être uniquement perçue comme un risque, mais elle peut tout à fait être vue comme un avantage économique.